PG사가 하는 일 — 카드사와 사업자 사이
기준점수 — 세 가지 확인
- 필요한 수단과 판매 방식, 개발 인력, 정산 조건과 문의 채널을 적습니다.
- 후보 서비스가 실제로 제공하는 기능과 계약 당사자를 나누어 확인합니다.
- 소개받은 서비스의 계약 · 정산 주체와 지원 담당자가 누구인지 문서로 남깁니다.
PG사 종류의 첫 확인입니다. PG 유형보다 내 운영 조건을 먼저 봅니다. 결제대행 서비스는 지원 수단과 연동 방식, 업종 대응 범위와 고객 지원의 구성에 차이가 있습니다. 종합 서비스, 특정 업종에 맞춘 안내 또는 가입 대행은 이름만으로 동일한 계약 역할을 뜻하지 않습니다. 필요한 수단과 판매 방식, 개발 인력, 정산 조건과 문의 채널을 적습니다. 후보 서비스가 실제로 제공하는 기능과 계약 당사자를 나누어 확인합니다. 실제 주문 · 취소 · 정산 시나리오에서 빠진 담당 역할이 없는지 확인합니다. 전체 흐름은 PG사 안내에서 함께 볼 수 있습니다.
가입을 안내하는 창구와 실제로 결제 승인 · 정산을 제공하는 회사가 다르다면 운영 문의를 어디로 보내는지도 구분해야 합니다. 소개받은 서비스의 계약 · 정산 주체와 지원 담당자가 누구인지 문서로 남깁니다. 규모가 크다거나 업종에 특화됐다는 설명만으로 해당 사업자의 이용 조건이 결정되지는 않습니다. 서비스 설명에 정산 · 지원 · 연동이라는 단어가 같아도 실제 제공 범위와 운영 책임은 차이가 있을 수 있습니다. 비교할 때는 기능 이름 아래 어떤 작업을 누가 수행하는지까지 질문해 문서로 남기는 것이 좋습니다.
| 확인할 것 | 준비 · 확인 방법 | 판단 기준 |
|---|---|---|
| 자료 | 필요한 수단과 판매 방식, 개발 인력, 정산 조건과 문의 채널을 적습니다 | 필요 기능과 계약에 포함된 작업, 별도 비용 또는 외주가 필요한 항목을 적습니다 |
| 진행 | 후보 서비스가 실제로 제공하는 기능과 계약 당사자를 나누어 확인합니다 | 각 제공자에게 같은 질문을 보내고 지원됨 · 조건부 · 별도 준비를 나눠 표에 기록합니다 |
| 결과 | 소개받은 서비스의 계약 · 정산 주체와 지원 담당자가 누구인지 문서로 남깁니다 | 실제 주문 · 취소 · 정산 시나리오에서 빠진 담당 역할이 없는지 확인합니다 |
대형 종합 PG — 장점과 주의
기준점수 — 세 가지 확인
- 대표 주문과 취소 상황, 모바일 환경과 정산 확인 업무를 사례로 정리합니다.
- 서비스의 지원 범위와 각 사례의 처리 절차를 비교해 준비할 담당 역할을 정합니다.
- 시험에서 확인한 결과와 계약의 제공 범위가 같은지 대조합니다.
안내 문구보다 실제 운영 연결을 확인합니다. 결제 서비스의 적합성은 한 가지 장점보다 신청부터 운영까지 필요한 기능이 이어지는지로 판단하는 편이 좋습니다. 비용과 정산, 연동 · 고객 지원을 실제 거래 시나리오에 넣어 확인해 보면 빠진 준비가 보입니다. 대표 주문과 취소 상황, 모바일 환경과 정산 확인 업무를 사례로 정리합니다. 서비스의 지원 범위와 각 사례의 처리 절차를 비교해 준비할 담당 역할을 정합니다. 승인 · 취소 · 정산과 고객 문의 기록이 계속 연결되는지 점검합니다.
문의가 많은 사업자는 결제 승인만 빠른지보다 문제 발생 시 거래를 찾아 설명하고 처리할 수 있는지를 함께 살펴야 합니다. 시험에서 확인한 결과와 계약의 제공 범위가 같은지 대조합니다. 일부 사례나 소개 문구만으로 다른 사업자와 비교한 우수성 · 승인율을 단정하지 않습니다. 상품 · 가격 · 채널과 담당자가 바뀌면 처음 신청 때 설명한 운영과 달라질 수 있습니다. 정기적으로 계약 범위와 실제 화면을 대조하고 변경이 필요한 항목을 확인하면 안내와 운영의 차이를 줄이기 좋습니다.

업종 특화 PG — 맞는 경우
기준점수 — 세 가지 확인
- 추가 확인 요청과 상품 · 제공 · 취소 · 판매 책임의 자료를 모읍니다.
- 요청 사유별로 근거를 연결하고 실제로 운영하는 범위를 명확하게 설명합니다.
- 고객 화면과 계약 · 신청 자료가 같은 거래 구조를 나타내는지 점검합니다.
추가 확인 항목은 사유를 중심으로 준비합니다. 제공 기간이 길거나 환불 · 중개 구조 등 추가 설명이 필요한 거래는 업종 이름 외에 실제 운영 근거를 더 요청받을 수 있습니다. 무엇을 확인하려는지 알면 필요한 자료와 고객 안내를 정확히 준비할 수 있습니다. 추가 확인 요청과 상품 · 제공 · 취소 · 판매 책임의 자료를 모읍니다. 요청 사유별로 근거를 연결하고 실제로 운영하는 범위를 명확하게 설명합니다. 고객에게 약속한 내용과 실제 제공 결과가 다르면 안내와 처리 기록을 연결합니다.
회차권이나 장기 교육은 대금 수취 뒤 제공이 이어지므로 남은 이용량과 환불 처리 기록을 어떻게 관리하는지 설명할 수 있습니다. 고객 화면과 계약 · 신청 자료가 같은 거래 구조를 나타내는지 점검합니다. 추가 검토가 필요하다는 이유만으로 불법 또는 진행 불가라고 단정하지 않고 서비스별 조건을 확인합니다. 결제 후 제공까지 시간이 긴 거래는 고객이 무엇을 언제 받을지 이해할 수 있어야 합니다. 제작 · 배송 · 이용 개시 단계와 변경 가능성, 문의 · 취소 절차를 설명하면 거래 구조를 심사와 운영 양쪽에서 확인하기 좋습니다.
가입 대행 — 하는 일과 계약 주체
기준점수 — 세 가지 확인
- 가입 · 계약 · 기술 · 정산 · 고객 취소의 담당 주체와 접수 창구를 정리합니다.
- 대표 문의를 기준으로 필요한 자료와 접수 경로를 확인합니다.
- 계약 후에도 같은 창구와 운영 시간 · 지원 범위가 유지되는지 확인합니다.
실제 지원 경로와 안내 주체를 구분합니다. 가입을 도와주는 창구, 결제를 처리하는 서비스와 플랫폼 개발 지원은 서로 다를 수 있습니다. 어떤 문제를 누구에게 전달할지 정리해 두면 문의가 여러 곳을 도는 일을 줄이기 좋습니다. 가입 · 계약 · 기술 · 정산 · 고객 취소의 담당 주체와 접수 창구를 정리합니다. 대표 문의를 기준으로 필요한 자료와 접수 경로를 확인합니다. 계약에 확인된 지원 범위와 실제 안내가 같은지 점검합니다. 문의 유형별 필요한 자료와 내부 대응 담당자를 정리합니다.
PG 관리자에는 승인 기록이 있는데 사이트 주문이 없다면 PG 거래 조회와 사이트 결과 처리 담당을 구분해 확인해야 할 수 있습니다. 계약 후에도 같은 창구와 운영 시간 · 지원 범위가 유지되는지 확인합니다. 소개받은 담당자가 모든 기술 · 정산 문제를 직접 처리한다고 가정하지 않고 실제 역할을 확인합니다. 일반 문의가 가능한 시간과 장애 공지 · 긴급 접수의 운영 범위는 다를 수 있습니다. 사업이 주로 거래하는 시간대에 어떤 채널로 무엇을 접수할 수 있는지 확인하면 고객 응대 계획을 세우기 좋습니다.
VAN 과 PG 의 차이
기준점수 — 세 가지 확인
- 매장 단말기 계약과 온라인 사이트, 사용하려는 결제 수단을 각각 정리합니다.
- 현장 결제와 비대면 주문을 두 거래 흐름으로 그려 필요한 신청과 설정을 나눕니다.
- 각 채널의 거래 식별자와 정산 명세, 취소 문의 경로가 구분되는지 확인합니다.
매장 승인 중계와 온라인 결제대행을 구분합니다. VAN과 PG는 결제 흐름에서 맡는 역할과 계약 구성이 다릅니다. 매장 단말기로 카드를 받는 환경이 이미 있어도 홈페이지 주문에 결제를 붙이려면 온라인 채널의 계약 · 연동 조건을 따로 확인해야 합니다. 매장 단말기 계약과 온라인 사이트, 사용하려는 결제 수단을 각각 정리합니다. 현장 결제와 비대면 주문을 두 거래 흐름으로 그려 필요한 신청과 설정을 나눕니다. 취소 처리와 정산 회차가 어디에서 관리되는지 실제 관리자 화면으로 확인합니다.
같은 사업자가 매장과 쇼핑몰을 함께 운영하더라도 계좌에 들어오는 정산 회차와 수수료 줄이 다를 수 있습니다. 각 채널의 거래 식별자와 정산 명세, 취소 문의 경로가 구분되는지 확인합니다. 단말기 설치만으로 온라인 결제 심사가 끝났거나 두 채널의 요율이 같다고 단정하지 않습니다. 매장과 온라인은 계약 주체와 결제 처리 경로, 장비 · 플랫폼 이용 비용이 다를 수 있습니다. 같은 계좌로 입금되더라도 정산 기준과 수수료가 동일하다고 생각하지 않고 채널별 내역을 구분해 보는 것이 좋습니다.
갈래별로 심사 · 조건이 다른 이유
기준점수 — 세 가지 확인
- 필요 기능과 계약에 포함된 작업, 별도 비용 또는 외주가 필요한 항목을 적습니다.
- 각 제공자에게 같은 질문을 보내고 지원됨 · 조건부 · 별도 준비를 나눠 표에 기록합니다.
- 실제 주문 · 취소 · 정산 시나리오에서 빠진 담당 역할이 없는지 확인합니다.
같은 기능 이름이라도 포함 범위가 다를 수 있습니다. 서비스 설명에 정산 · 지원 · 연동이라는 단어가 같아도 실제 제공 범위와 운영 책임은 차이가 있을 수 있습니다. 비교할 때는 기능 이름 아래 어떤 작업을 누가 수행하는지까지 질문해 문서로 남기는 것이 좋습니다. 필요 기능과 계약에 포함된 작업, 별도 비용 또는 외주가 필요한 항목을 적습니다. 각 제공자에게 같은 질문을 보내고 지원됨 · 조건부 · 별도 준비를 나눠 표에 기록합니다. 설정 변경에 따른 기능 · 문의 창구 · 유지 작업이 빠져 있지 않은지 점검합니다.
연동 지원이 설정값 안내까지인지 개발 코드 수정까지인지에 따라 사업자가 준비해야 하는 작업량이 달라질 수 있습니다. 실제 주문 · 취소 · 정산 시나리오에서 빠진 담당 역할이 없는지 확인합니다. 소개 페이지의 일반 문구를 개별 계약의 작업 범위로 바로 해석하지 않습니다. 플랫폼 기본 결제는 신청 · 설정이 연결되어 편리할 수 있고 직접 계약은 지원되는 범위에서 조건을 따로 검토할 수 있습니다. 어느 쪽이 맞는지는 실제 연결 가능성과 운영 담당 범위, 총비용을 같이 놓고 봐야 합니다.

